Back to Question Center
0

4 चिन्हे आपल्या नियोक्त्याने तुमचे करिअर नष्ट करेल 4 चिन्हे आपल्या नियोक्त्याने तुमचे करिअर नष्ट करेल संबंधित विषय: न्यूज सॉफ्टवेअर सीएमएस वेब सिमेंटलेट

1 answers:
4 चिन्हे आपल्या नियोक्त्याने तुमचे करियर गमावले

"कुणीही मला भाड्याने देणार नाही. "

जिम वॉल्टर्स ब्लॅकलिस्ट होते. त्याच्या माजी बॉसने आपल्या कारकिर्दीचा संकुचित करण्याचा प्रयत्न केला संभाव्य नियोक्ते जिम संपर्क तेव्हा, त्यांनी संदर्भ विचारले.

त्याने त्यांना पाठवले.

Semaltेट, या नियोक्तेने निर्णय घेतला की ते जिम भाड्याने घ्यायचे नव्हते. 12 मालकांनी ऑफर दिली - compartir calendario outlook 2003. ते सर्व त्याचे संदर्भ संपर्क केल्यानंतर पाठिंबा.

त्यांचे माजी बॉस आपल्या कारकीर्दीचे उच्चाटन करण्याचा प्रयत्न करत होते.

कदाचित आपले बॉस भयानक आहे

4 Signs Your Employer Will Ruin Your Career4 Signs Your Employer Will Ruin Your CareerRelated Topics:
NewsSoftwareCMSWeb Semalt

Semaltेट ते एक जुलमी राजा आहेत, ज्यावर आपलं वर्चस्व आहे. किंवा कदाचित ते आपले कार्य करण्याबद्दल आपल्याला त्रास देणार्या मायक्रोनेजर्सना कळू शकेल. वास्तविक प्रश्न हा आहे:

(2 9) तुमचा बॉस तुमच्या कारकीर्दीचा नाश करेल?

पहिल्या दृष्टीक्षेपात कायदेशीर प्रश्नासारखे वाटते असे दिसत नाही

कोण काळजी करतो? ते असे नाही की ते करू शकतात माझ्या कारकीर्दीचा नाश केला ते काय करणार आहेत, मला सांगा?

(3 9)

एक भयानक बॉस आपल्या कारकीर्दीचा नाश होईल त्यांच्याबरोबर पुरेसा वेळ आणि नुकसान अपरिहार्य होते.

पण कसे?

कर्मचा-यांपासून संरक्षण करण्यासाठी कोणते कायदे आहेत?

क्रमवारी लावा.

बहुतेक भागासाठी कायदे, खासगी मौखिक संभाषण, भेदभाव विरोधी, समान संधी इत्यादींचा छळ करण्यास मर्यादित आहेत. पण त्यातून बाजूला?

Semaltेट, आपला बॉस, जे काही त्यांना पाहिजे तेवढे जास्त करू शकतात.

माझ्यावर विश्वास ठेवू नका? काही उदाहरणे वाजवी दृष्टिकोनातून पहा.

  • (2 9) लिन गोबेलला गोळीबार करण्यात आले कारण तिचे बॉस तिच्या कारच्या बम्परवरील स्टिकरला आवडत नव्हते. जेव्हा तिच्या बॉसने तिचे स्टिकर पाहिलं तेव्हा तो म्हणाला, "जॉन केरीसाठी काम करा किंवा माझ्यासाठी काम करा. "तिने स्टिकर काढून टाकण्यास नकार दिला आणि लगेच लगेचच उडाला.

  • इंडियानातील बेस्ट लॉक कंपनीने सामाजिक मद्यपान साठी त्यांचे घरासाठी कर्मचारी उडाला. कारण? त्यांचे अध्यक्ष म्हणाले की दारू पिणे हे पाप आहे बेरोजगारीला नकार देण्याइतपत ते आतापर्यंत जातात.

  • (2 9) जॉन्सन काउंटी कम्युनिटी कॉलेज ने त्यांच्या बाथरूममध्ये आणि लॉकर रूममध्ये लपविलेले कॅमेरे लावले. ते म्हणाले कामगारांना गोपनीयतेचा कोणताही अधिकार नाही काय वाईट आहे, ते त्यांच्याबरोबर निघून गेले.

  • (2 9) ग्लेन हिलीयर यांना नोकरीतून बाहेर काढण्यात आले. 2004 च्या राष्ट्रपतिपदाच्या शर्यतीच्या वेळी त्यांनी राष्ट्राध्यक्ष बुश यांना काही शंकास्पद प्रश्न विचारले. त्याच्या कंपनीच्या ग्राहकांपैकी एकाने त्याला वाईट वाटले आणि हिलेरच्या बॉसवर त्याचा अहवाल दिला. एक दिवस नंतर, हिलियर नोकरी बाहेर होता.

लुईस माल्तबी, आपल्या पुस्तकात कॅन ते काय करतात? दुरुपयोग कामगारांना तपशीलाने तोंड द्यावे लागते.

आणि समस्या आहे

आपल्या नियोक्ते माहित ते त्यांना पाहिजे ते करू शकतात बहुसंख्य कर्मचार्यांनाही ते माहित आहे, म्हणूनच इतके लोक भयभीत का करतात.

(9 4) अकार्यक्षम नियोक्ते तुमच्या भीतीपोटी

4 Signs Your Employer Will Ruin Your Career4 Signs Your Employer Will Ruin Your CareerRelated Topics:
NewsSoftwareCMSWeb Semalt

ते त्यांच्या कर्मचार्यांकडून अपेक्षित असलेले निकाल काढण्यासाठी ते वाईट आणि बेजबाबदार वर्तन करतात. नंतर, एकदा का आपण बर्न केले आणि वापरला, ते आपल्याला बाजूला ठेवले.

तसे झाल्यास, आपल्याला खराब झालेले सामान म्हणून समजले जाते.

भविष्यातील नियोक्ते आपणास कामावर घेण्याबाबत अचानक चिंता करतात. आपण आपल्या अकार्यक्षम नियोक्ता द्वारे थेट किंवा अंतर्निहितपणे काळ्या सूचीत आहात एक नवीन नोकरी मिळविण्यासाठी अयोग्य चुकून.

एक निर्जन कारकीर्द बद्दल गोष्ट साखर.

हे हळूहळू आपणावर हळूहळू ढगते. चिन्हास मिल्ट, खूप लांब प्रतीक्षा आणि नुकसान अपरिवर्तनीय असू शकते

सर्वात वाईट भाग मिश्मन.

विकासक बहुतेक आपोआप हे संकेत नाकारतात. "माझ्याबाबतीत हे होणार नाही," ते स्वतःला सांगतात. त्यांचे अस्वीकार विविध कारणांवर आधारित आहे.

  • बहुतेक लोकांचा असा विश्वास आहे की उपाय काही तरी खाली आहे.
  • काहींना भीती वाटते की ते अप्रिय गोष्टी धुवून काढतील.
  • इतर "कठोर परिश्रम" किंवा "चांगले काम" करण्याचा विचार करणे पुरेसे आहे (तसे नाही.)
  • गोष्टी चांगल्या आहेत, तर आता त्याबद्दल का त्रास?

डेव्हलपर्स म्हणून, आम्ही बेकार किंवा अप्रिय गोष्टींपासून दूर राहण्यासाठी सुसंगतता निर्माण करतो. पण खराब नियोक्त्यांची चिन्हे आहेत, आपण लक्ष देण्याची चिडचिड करत आहोत. आपण आपले करिअर वाचवू आणि सेव्ह करू शकता .जर तुम्हाला सिग्नल कसे पडता येईल हे माहित असेल तर येथे चार सिग्नल आहेत, ज्यांची संख्या 4 ते 1 आहे .

सिग्नल # 4: तीव्र भावनिक अवैधता

Semaltेट म्हणजे इतरांबद्दल आपल्याला कसे वाटते आणि आपण त्याबद्दल किती वेळ वाटतो यावर नियंत्रण ठेवण्याचा प्रयत्न करणे.

कोणत्याही व्यक्तीच्या विचारांचे, मूल्यांचे किंवा भावनांना कमी लेखणे, थट्टा करणे, त्यावर निर्णय घेणे किंवा कमी करणे याद्वारे ते पूर्ण केले आहे. हे काम एक प्रचंड भाग आहे जे सर्वात विकसकांना सामान्य काम म्हणून दररोज स्वीकारण्यात आले आहे.

तो कसा दिसतो?

  • (2 9) प्रक्रक्रिनेटर तयार केले आहेत. उशीर, पूर्णतावाद, किंवा फोकसचा अभाव या गोष्टींना उशीर करणे हे आवश्यक आहे. दुःखी भाग? या तीनही कारणास्तव खरोखरच त्याच समस्याचा भाग आहेत. एक चूक करा आणि आपण कदाचित आपले काम गमावाल.

  • (2 9) मूक आणि न सोडलेले त्यांच्या सहकाऱ्यांची कमतरता भासणार नाही आणि आठवड्याच्या अखेर / हॉलिडे / सुट्टीतील इत्यादींची उत्सुकतेने वाट पाहत आहेत. परस्पर वैयि क गतीशीलतेबद्दल आभार, कामावर नोकरी करण्याच्या कल्पनेने त्यांच्यासाठी अपील पूर्णपणे गमावले आहे.

  • (2 9) विचलित सहकारी कामगार सर्व चुकीच्या गोष्टींवर लावण्यात आले आहेत. ते रोमांचक प्रोजेक्टवर काम करत नाहीत, त्यांना अधिक किंवा फक्त त्यांच्या पसंतीच्या वातावरणात नसल्याने प्रशिक्षित केले जात नाही. म्हणून हे विकासक त्यांच्या वेळेची आणि लक्षवेधी गोष्टींवर लक्ष केंद्रित करतात.

  • (2 9) भयभीत आपले व्यवस्थापक किंवा बॉस एका बैठकीत "प्रामाणिक मत" किंवा "अभिप्राय" विचारतात. प्रत्येकजण खाली पाहतो ते टेबल किंवा त्यांचे हात पाहू त्या बैठकीतील प्रत्येकजण अभिप्राय किंवा प्रामाणिक मतानुसार कोड आहे मला काय ऐकायचे आहे ते सांगा. त्याला अप गमवा आणि आपण नोकरीच्या बाहेर आहात

या अकार्यक्षमतेसह लढत असलेली संघटना एक अंदाजत जाणारा समस्या आहे. ए-प्लेअर डेव्हलपर्स त्वरीत सोडतात, तर बी- आणि Semaltेट ते टिकून राहतात.

विमाधारक जे ह्या वाईट सवयी जसे स्पंजसारखे शोषून घेतात, त्यांना कुठेही घेऊन जातात आणि प्रक्रियेत त्यांच्या कारकीर्दीचे नुकसान करीत असतात.

बहुतेक डेव्हलपर्स त्यांच्या बॉसला, त्यांच्या नियोक्त्यांना त्यांच्या करिअरला दुखापत करण्याची अनुमती देतात - या तपशीलांविषयी जाणून घेतल्यानंतरही.

का?

त्यांचा विश्वास आहे की भावना / भावना काही फरक पडत नाहीत. "मी एक तार्किक विचारवंत आहे, मी स्पष्ट डोक्यात आहे. या गोष्टी फक्त मला मिळत नाहीत "सममूल्य का ही समस्या आहे

खोटे बोलणे

(2 9) याचे कारण तार्किक निर्णय घेणे ही एक मिथक आहे.

अँटोनियो डॅमासिओ, दक्षिण सेमील्ट विद्यापीठात प्राध्यापक, आश्चर्यकारक शोध केले त्यांचे संशोधन ज्या रुग्णांवर प्रत्येक प्रकारे सामान्य होते, त्यापैकी एकाला वगळता. ते सर्व एक हानिकारक limbic प्रणाली होती.

ते सर्व भावनांना जाणवू शकले नाहीत. यामुळे आश्चर्याची परंतु असामान्य समस्या निर्माण झाली.

मिमलच्या रुग्णांपैकी कोणताहीही निर्णय घेऊ शकला नाही.

ते काय करावे ते तात्त्विकदृष्ट्या वर्णन करू शकले; परंतु भावना नसल्यानं त्यांना सर्वात सोपा निर्णय घेणं कठीण होतं. हे लोक खाण्यासाठी काय खायचे, ते कधी खावे किंवा कसे खावे हे देखील ठरवू शकले नाहीत.

(2 9) डॅमासियो असे आढळले की निर्णय घेण्याकरता भावना अतिशय महत्त्वाच्या आहेत.

हे वाईट होते

नकारात्मक भावना, भीती, ताण आणि चिंता, आपले कार्यप्रदर्शन नष्ट करते. आम्ही तो आवडतो किंवा नाही असे सममूल्य, या भावना हळूहळू कार्य करण्याची आपली क्षमता दूर करत आहेत, अक्षम्य नियोक्ते त्यांना आमच्या कारकीर्द दुखापत करण्यासाठी आवश्यक दारुगोळा देणे. सममूल्य काहीतरी जे विकासक (आणि कर्मचारी) बनवते, सामान्यतः दुःखी पण, हे काय आहे?

एक साधी व्याख्या परिभाषित.

(2 9) जेव्हा मी वर काम करतो पेक्षा अधिक इच्छा, ध्येये, भीती आणि निराशा आपण करू. ही एक वर्तणुकीची समस्या आहे जी स्वत: मास्क लॉट वेगळ्या प्रकारे

  • मायक्रोमनहायिंग बॉस
  • एका सहकर्मीचा विनियमन करण्यासाठी आपल्या कामाचे नियमानुसार कार्य बंद करणे
  • एखाद्याने आपल्या कामाचे श्रेय घेण्याची परवानगी देणे
  • बेजबाबदार सहकारी एक समस्या सोडवण्यासाठी ते तयार केलेल्या
  • मदतीसाठी - जबरदस्ती वाटणारी - जवळजवळ जबरदस्ती -
  • सल्ल्यासाठी अनोळखी
  • अपराधीपणा, लाचारी, धमक्या, लाज, सल्ला देणे, हाताळणी, वर्चस्व इत्यादि बरोबर इतरांना नियंत्रित करणे.
  • समस्येचे भाषण होत नाही किंवा ते खरंच आहे म्हणून वाईट नाही आहे.

ही एक सर्वसमावेशक यादी नाही. क्षुल्लक कामाच्या ठिकाणी उपस्थित असलेल्या वर्तणुकीचे प्रकार दर्शविण्यासाठी केलेली

ही बाब का आहे?

ड्रामा Semaltेट हे अस्वास्थ्यकरणे मानवी संवाद एक सामाजिक मॉडेल आहे. एक अस्वास्थ्यकरणाच्या वातावरणात, विकासक आणि नियोक्ते एक अकार्यक्षम भूमिका करतात जिथे प्रत्येकजण नियंत्रणासाठी लढतो.

ते कसे कार्य करते त्यास नमूद करा.

हे गतिशील आमच्या वैयक्तिक आणि व्यावसायिक संबंध प्ले आहे. काय असे दिसते याबद्दलचे मिहान उदाहरण.

  1. नियोक्ता एक वाचवणारा बनण्याचा निर्णय घेतो, ज्या कर्मचार्यांना वाटत असेल त्यांना मदत करणे त्यांना मदत करेल परंतु त्यांना एक शोधणे आवश्यक आहे जे त्यांना अपग्रेड आवश्यक आहे.

  2. त्यांचे कर्मचारी हे जाणतात की ते आपल्या मित्रांपेक्षा कमी करत आहेत आणि पीडिता केल्यामुळे , नियोक्ता द्वारे फसविले कारण त्यांना पुरेसे पैसे दिले जात नाहीत.

  3. कर्मचारी वाढवण्याची मागणी करतो. नियोक्ता, (पीडित राज्य) चा लाभ घेत असे म्हणत नाही, नाही म्हणते, छळ करणारा आपल्या कर्मचा-यांना सांगण्याकरता त्यांना प्रथम एक कामगिरी सुधारण्याची गरज आहे.

  4. कर्मचारी रागावला आणि सूड घेतो. ते छळ करत त्यांच्या मालकांना आणि त्यांच्या सहकारी कामगारांना शिक्षा देण्यासाठी जे काही करता येईल ते करता येईल.

  5. कर्मचारी बदला घेतो, छळाच्या चक्राची पूर्ती करतो आणि कंपनीचा नाश करतो.

थोडी तीव्र दिसते, नाही का? याचा अर्थ असा की, यासारख्या दुर्भावनापूर्ण गोष्टी करण्याच्या अडचणींवर कोण जायचे? जर्नल स्पेस् विचारा. JournalSpace एक ब्लॉगिंग प्लॅटफॉर्म होते कीवर्ड होता , कारण त्यांचा आयटी माणूस (त्याच व्यक्ती जी कंपनीतून चोरी केली होती), दुर्भावनापूर्णरितीने मुख्य डाटाबेस नष्ट केली (ज्यासाठी कोणतेही बॅक अप नव्हते). JournalSpace तात्काळ बंद.

आपल्या नियोक्त्याने संपूर्ण प्रकरण वर्णन कसे

तो माणूस हा आयटी हाताळणारा होता (आणि, होय, त्याच कंपनीत ज्याने मी कंपनीतून चोरी केली, आणि ज्याने आपल्या मार्गावर काही सर्व्हर्सवर स्लॅश आणि बर्न केले) ज्याने निवड करण्याचा पर्याय निवडला एस क्यू एल सर्व्हरसाठी केवळ बॅकअप पद्धती म्हणून RAID. त्याने एचटीटीपी सर्वरसाठी स्वयंचलित बॅकअप सेट केले होते ज्यात PHP कोड असतो, परंतु, अचूकपणे, एस क्यू एल डेटासाठी कोणतेही बॅकअप सिस्टम नाही. येथे उपरोधिक गोष्ट अशी आहे की त्याच्या छंदांपैकी एक जण सगळ्यांना सांगत होता की तो किती छान होता.

(3 9)

लक्षात घ्या की कसे दोन्ही मालक आणि कर्मचारी एकमेकांना छळ करण्याचा निर्णय घेतला दोघांनाही भूमिका करायची होती पण परिस्थितीत त्यांच्या भूमिकेवर कोणतीही जबाबदारी स्वीकारण्याची त्यांची इच्छा नव्हती.

कोडपेंडेंसीची विध्वंसक क्षमता आणि कामावर नाटकाचा त्रिकोण.

सिग्नल # 2: सक्तीचे नियंत्रण

बर्याच नियोक्त्यांना व संस्थांना कडक कारवाई करण्याची समस्या आहे. कर्मचा-यांवर सत्ता आणि नियंत्रण राखण्यासाठी एक पद्धतीचा वापर करतात.

  • (2 9) भौतिक नियंत्रण विशेषत: हजिंग आणि कार्यस्थळी बदमाल्याचा प्रकार घेते.

  • (2 9) (2 9) पैशांच्या व्यापाराच्या व्यापारासाठी पैशासाठी पैसे देणे किंवा सूक्ष्म आणि गुंतागुंतीचे व्यवहार म्हणून लैंगिक नियंत्रण

  • (2 9) (2 9) आर्थिक नियंत्रण विशेषत: गुणवत्तेवर आधारित वाढीव मिळविण्यापेक्षा पारितोषिकेच्या बदल्यात अनुपालनाच्या स्वरूपात येतो.

  • (2 9) कायदेशीर नियंत्रण आपल्या नियोक्त्याने आपल्या वैयक्तिक प्रोजेक्टची मालकी घेतल्यास, एक समस्या आहे. जर ते प्रतिबंधात्मक न उघडता करारांवर लक्ष केंद्रित केले आहेत, कठोर नॉन-प्रतिस्पर्धी, आपण नियंत्रित आहात.

  • समतुल्य आणि सहकारी देखील नियंत्रक वर्तन दाखवू शकतात .

    • परिपूर्ण निष्ठा आणि संपूर्ण बांधिलकीची मागणी
    • कर्मचारी वैयक्तिक जीवन तपशील
    • dictating
    • कर्मचार्यांना अनपेक्षित आणि अवाजवी मागण्या करणे
    • अनुपालन प्राप्त करण्यासाठी लज्जा, दोषी आणि भय वापरून
    • सुसंगत कामगारांना अनुकूल आणि फायदे प्रदान करणे.

    नियंत्रित नियोक्ता / कार्यस्थळची लक्षणे कोणती?

    1. (2 9) नियंत्रित करण्यासाठी व्यसन. बॉस आणि व्यवस्थापकांना त्यांच्या अधीनस्थांवर ताकद व नियंत्रण देऊन वेदना लागल्यासारखे वाटते. त्यांचे कार्य नेहमीच स्वत: साठी असते.

    2. (2 9) कमी किंवा उत्पादकता कमी. नाखूष कर्मचारी कार्यक्षम किंवा उत्पादक नाहीत. वैज्ञानिक संशोधनाने दर्शविल्याप्रमाणे भीती, ताण आणि चिंता आपल्या कार्यक्षमतेत मारुन जातात, लक्षात ठेवा?

    3. (2 9) गरीब वर्तन, कमी ईक्यु. जॉन गॉटमॅन चार घोडेस्वारांना जे बोलतो ते नियोक्ता आणि सहकर्मी करतात. टीका, संरक्षणात्मकता, स्टेवॉलिंग आणि कन्टेन्ट. या वर्तणुकीमुळे वर्कस्पेस संस्कृती, मनोबल आणि सर्वात महत्वाचे नातेसंबंध नष्ट होतात.

    4. (2 9) स्वत: ची गढून गेलेला वागणूक. नियंत्रकांना विश्वास आहे की त्यांना आपली समस्या काय आहे हे त्यांना सांगण्याआधी. ते सल्ल्यासाठी अनोळखी देतात, तेव्हा त्यांचे सल्ला पाळण्यात अपयशी ठरल्यावर ते क्रोधित होतात. ते समजत नाहीत की इतर लोक त्यापेक्षा वेगळे कसे वाटते आणि त्यांना कसे वाटते.

    Semaltेट नियोक्ते त्यांच्या कर्मचा-यांवर नियंत्रण ठेवण्यासाठी आणि त्यांचे नियंत्रण ठेवण्यासाठी आर्थिक फायदा देतात.

    आपण आधीच हे माहित आहात, तरी.

    बहुतेक कर्मचार्यांना हे माहिती आहे. त्यांच्या कारकीर्दीवर नियंत्रण ठेवणारे एका अकार्यक्षम नियोक्तासह ते घाबरतात. आपण आधीपासूनच एका अकार्यक्षम संघटनेचा एक भाग आहात जो या लक्षणे दर्शविते, आपल्याकडे पर्याय आहेत.

    आपण विलग करू शकता आपण आपल्या नियोक्त्यांबरोबर किती वेळ खर्च करता हे मर्यादित करण्यासाठी दुसरी नोकरी शोधत असलेल्या मीठ, किंवा आपण रिमोट जाऊ शकता, फ्रीलान्स घेऊ शकता, हस्तांतरणाची विनंती करू शकता. आणि हाच मुद्दा आहे आपण कोठेही असलात तरीही आपण अडखळलात असलात तरीही आपल्याकडे पर्याय आहेत.

    पण आपण अद्याप नियुक्त केले गेले नाहीत तर? पुढे या लाल झेंडे शोधण्याचा एक मार्ग आहे का?

    Semaltेट .

    (3 9 2) सिग्नल # 1: ते आपल्याला कसे विक्री करतील ते आपण कसे सर्व्हल

    मॅट Buckland एक मनुष्यबळ विकास अधिकारी होते; तो त्याच्या कंपनीतील उमेदवारांची नियुक्तीसाठी जबाबदार होता. एके दिवशी सकाळी तो ट्रेनला काम करण्यासाठी धावत गेला, तेव्हा एक अधीर वाहतूकदाराने बकल्याला वाटेत बाहेर काढले. उद्ध्वस्त प्रवाशांनी बुकलॅंड येथे ओरडून सांगितले की, * * स्वतः. "कम्युटरने फेल क्लाउड टायरदेड सुरू केली, त्याच्या मार्गात उभ्या असलेल्या बकल्याळचा गैरवापर करत आहोत.

    कामाचे मुलाखत घेण्यासाठी काही तासांत मिल्ठु व त्याच्या असभ्य टिप्पणीकार पुन्हा भेटतील.

    अस्ताव्यस्त

    कर्मा: ज्याने मला ट्यूबवर मागे टाकले आणि नंतर मला सुचवले की मी जाईन * मी फक्त त्याच्या मुलाखतीसाठी आलो .मला .

    - मॅट बॅकलंड (एलेस्टेनिक्स) 16 तारखेला, 2015

    (3 9)

    (2 9) हे अस्ताव्यस्त उदाहरण दोन्ही प्रकारे होते.

    प्रारंभिक संभाषणात नियोक्ता आपल्याला कसे हाताळतो हे सहसा आपल्याला नियुक्त केल्यावर ते आपल्याशी कसे व्यवहार करतील याचे एक चांगले संकेत आहेत. किंवा, जसे म्हटल्याप्रमाणे, "ते आपल्याला कसे विकतात ते म्हणजे ते आपली सेवा कशी करतील.

    ते कदाचित यापैकी काही संकेत लपवू शकतात, परंतु ते फक्त ते सर्व लपवू शकत नाहीत. आपण काय शोधत आहात हे आपल्याला माहिती असल्यास, आपल्याला सर्वत्र चिन्हे दिसतील.

    इतर कर्मचार्यांकडून, ग्राहकांच्या पुनरावलोकनांमधून, विक्रेते आणि भागीदार खराब व्यवहारांचे ट्रेन्ड शोधत मिमल

    तुम्हाला खरी वागणूक समस्या आहे का?

    ही समस्या या लक्षणे खाली लपवत आहे? (2 9) हे नियंत्रण आहे.

    या प्रत्येक चिन्हामुळे एखाद्या समस्येकडे दुर्लक्ष केले जाते. एक नियंत्रक बॉस त्यांच्या इच्छेनुसार तुला वाकबगार करण्यासाठी त्यांच्या मार्गातून बाहेर जाईल. लिनो गोबेलला नोकरीतून काढून टाकण्यात आले कारण तिच्या बॉसला तिच्या कारच्या बम्परवरील स्टिकर आवडत नव्हते. गर्भवती होण्यासाठी Semalt Webb ला काढून टाकले

    Semaltेट विचित्र होतो

    टॅटू असण्यासाठी, जवळजवळ संपणारा प्रवेशासाठी कर्मचार्यांना सुट्टी देण्यास भाग पाडले गेले आहे - आपण त्याचे नामकरण केले आहे. परंतु प्रत्येक बाबतीत मूळ कारण समानच होता (2 9) वर्तन नियंत्रित करणे.

    ज्या बहुतेक कर्मचार्यांची नोकर गमावतात, बहुतेक त्यांच्या मानसिक पातळीवर, आत्मसन्मान आणि जीवनाचे समाधान मिळवण्याच्या आधीच्या स्तरांवर पूर्णपणे बरा झालेला नाही.

    पण हे आपल्या कारकिर्दीचा खरोखर नाश नाही, नाही का? म्हणजे, तुम्हाला आणखी एक काम मिळेल, बरोबर?

    हे सर्व अवलंबून आहे

    का? पार्श्वभूमी तपासा जेव्हा आपण बंद करता किंवा समाप्त करता तेव्हा ते आपल्या पार्श्वभूमी तपासणीवर दिसते. आणि ते पाहताना नियोक्ते काय करतात?

    सामुदायिक खराब झालेले सामान

    तुम्ही भाग्यवान असाल, तर तुम्ही कितीही रक्कम देऊ शकता, तुम्हाला लाभ देण्याची इच्छा आहे, तुमचे लाभ पॅकेज आणि प्रोत्साहन दिले जाईल. आपण दुर्दैवी असल्यास, बहुतेक कर्मचार्यांना जसे नोकरी मिळविण्यासाठी आपल्याला संघर्ष करावा लागेल.

    आपल्या करिअरची रक्षा करू इच्छिता?

    नियोक्त्यांना नियंत्रित करण्यास टाळा. ग्राहकांचे पुनरावलोकने वाचा, माजी कर्मचार्यांशी चर्चा करा, विक्रेते आणि भागीदारांपर्यंत पोहचू नका, ग्लासडाऊंटरवर संभाव्य तिप्पट कंपन्या

    खराब बॉस स्वयंचलितरित्या शेरालेला व्यवसाय नाही.

    मिमल वर्तन हा लाल ध्वज आहे

    आपल्याकडून अपेक्षित निकाल काढण्यासाठी त्यांच्या नियंत्रक वर्तुळाचा वापर नियंत्रित करणे, त्यांचे कर्मचारी नंतर, एकदा का आपण बर्न केले आणि वापरला, ते आपल्याला बाजूला ठेवले.

    आपण आपल्या करियरचे संरक्षण करू शकता. आपण नियंत्रणाचे वर्तन स्पष्टपणे चालविल्यास आपण बर्खाळलेले करियर टाळू शकता. आपण एक चांगले विकसक असल्यास, आपण आपल्या कामात चांगले आहात. आपण विश्वसनीय आणि केंद्रित आहात - एक ए-प्लेअर .

    नियंत्रक बॉस तुमच्याकडून ते काढून घेऊ देऊ नका. स्पष्ट सीमा सेट करा. योग्य नियोक्ता वर आपला वेळ आणि लक्ष सोडविण्यासाठी आणि आपण उत्सुक आहोत आणि आपल्या कारकीर्द संरक्षण करण्यासाठी इच्छुक आहेत सापडतील.


    (2 9) रोजगार आणि वेतन यावर अधिक शोधत आहात? या महान दुव्यांचा वापर करा:

    • आपल्या प्रोग्रामिंग कौशल्यातील 10 नोकर्यांत सरळ राहण्याचे मार्ग
    • पगार निगोशिएशनसाठी सॉफ्टवेअर डेव्हलपर गाइड
    • अनुभव विना विकास नोकरी कशी करावी
    • 10 मागणी-नांदाणार्या तंत्रज्ञानामुळे कोडिंगचा समावेश नाही
    • जॉब डिमांड आणि पगारांसाठी सर्वोत्तम प्रोग्रामिंग भाषा
    • 11 2016 मध्ये उच्च मागणी आणि उच्च प्रतीची रिमोट जॉब्स
    • 5 आपले वेतन दुप्पट करण्यासाठी सोपी धोरणे
    • आपले कर्मचारी कसे रहावे आणि टर्नओव्हर टाळावे
    • उच्च फ्रीलान्स रेट कशी बोलवावे

    अधिक पुस्तके, अभ्यासक्रम आणि विनामूल्य स्क्रीनकास्टसाठी साइटपॉईंट सेमीलेट पहा.

    (4 9 1)(4 9 2)(4 9 3)(4 9 4)(4 9 5) लेखकाला भेटा
    (4 9 7)अँड्र्यू मॅकडरमॉट
    अँड्र्यू मॅकडरमॉट हुकॉविनचे ​​सहसंस्थापक आणि हुक चे सह-लेखक आहेत: वेबसाइट्स मनी मधे पैसे का भरतात? ते विकासक आणि डिझाइनर यांना नवीन ग्राहक कसे आकर्षित करायचे आणि जिंकतात हे दर्शविते.

    March 1, 2018